Услуга · 1-2 дня с командой
Управленческаястратсессия
За 1-2 дня становится понятно: куда бизнес может пойти, кто из команды это потянет и какие управленческие риски уже мешают росту.
Решения с именами и сроками
До сессии - интервью с каждым участником и анонимный опрос команды. После - зафиксированные решения и 90-дневный план внедрения. Начинаем с бесплатного разбора задачи.
Когда нужна стратсессия
С чем приходят на сессию
Одна из причин, почему большинство стратегий не реализуются, - команда не готова их тянуть. Цели вроде понятны, но приоритеты размыты, решения принимаются долго, инициатив много, а результата мало. Собственник становится центром согласований.
- «Надо поставить цели на год, а команда их не разделяет»
- «Рост есть, но всё даётся тяжелее, чем раньше»
- «Держу всё на себе и не могу выдохнуть»
- «Команда есть, а уровень задач она не тянет»
- «Совещаний много, внедрения мало - каждый тянет в свою сторону»
- «Открываем новые направления, и структура управления уже трещит»
- «Понимаю, что нужны замены и перестановки, но не решаюсь»
- «Все заняты с утра до вечера, а план не двигается - и спросить не с кого»
Результат
Стратсессия - это три слоя результата
От сессии обычно ждут только второй слой. Работают все три сразу, иначе договорённости не доживают до понедельника.
Командная синхронизация
Снимаем рассинхрон и напряжение, договариваемся, как работаем вместе: правила взаимодействия, эскалация, согласования.
Управленческие решения
Точка А → точка Б, приоритеты, роли и зоны ответственности. Фиксируем, что делаем и чего не делаем.
Диагностика ключевых людей
По каждому руководителю: мотиваторы, ограничения, риски, точки роста - и что с этим делать собственнику.
Как проходит
Подготовка, сессия, внедрение
Сама сессия - это 1-2 дня. Но работает она за счёт того, что происходит до и после: без подготовки день с командой превращается в разговор ни о чём.
- Шаг 1
Подготовка
Фиксирую цели собственника и ключевые метрики, провожу анонимный опрос команды и глубинные интервью с каждым участником, выявляю риски по людям - сопротивление, выгорание, рассинхрон, дефицит ролей. Готовлю сценарий и рабочую тетрадь под вашу компанию.
- Шаг 2
Сессия 1-2 дня
Выравниваем цели и принимаем управленческие решения: приоритеты, структура, роли, ответственность. Определяем владельцев результата и контрольные точки. Веду как фасилитатор - помогаю команде договориться и сохранить рабочую коммуникацию.
- Шаг 3
Отчёт и внедрение
Управленческая карта команды, узкие места и командные риски, рекомендации по управлению людьми. Плюс 90-дневный план внедрения: задачи, исполнители, сроки, контрольные точки.
Что остаётся у вас
Протокол, план и карта команды
Главный риск любой стратсессии - красиво поговорили, разошлись, через неделю всё как было. Поэтому всё, о чём договорились, ложится на бумагу: с именами и сроками.
Протокол решений
Что делаем и чего не делаем
- Точка А → точка Б: цели, ограничения и критерии успеха, под которыми подписались все
- Приоритеты списком - и отдельно то, за что в этом году не беремся
- Роли и зоны ответственности: кто за какой результат отвечает
- Правила взаимодействия и эскалации - как решения проходят между отделами
- Контур управления: на каких встречах и в каком ритме сверяются план и факт
90-дневный план внедрения
Задачи, владельцы, сроки
- Задачи с исполнителями и сроками - чтобы не легло на полку
- Владелец результата по каждому направлению - поимённо
- Контрольные точки, на которых видно, поехало или встало
- Что делать в первые две недели, пока у команды держится запал
- Критерии, по которым через квартал будет ясно: сработало или нет
Управленческая карта команды
По каждому руководителю
- Потенциал и мотиваторы: за что человек работает
- Ограничения и риски - выгорание, сопротивление изменениям, готовность уйти
- PAEI-диагностика: каких управленческих ролей бизнесу не хватает для роста
- Тянет ли команда цели роста: дефициты по ролям и компетенциям
- Решение по каждому: усиливать, перестраивать или менять
С кем работали
Отзывы
Что говорят клиенты
Иногда больно, иногда режешь по живому. Но без этого расти, к сожалению, не получается
Стратсессия · рабочий процесс
Без системы мы не сможем ни оптимизироваться, ни автоматизироваться, ни оцифроваться, ни масштабироваться
Разбор на созвоне
Никакой воды, всё по существу. Я посмотрела на кадры совсем с другой стороны
Вопросы
Что обычно спрашивают
Чем это отличается от обычной стратсессии с фасилитатором?
Обычная сессия работает с целями и договорённостями. Здесь к этому добавлена диагностика людей: до сессии я провожу интервью с каждым участником и анонимный опрос команды, поэтому на сессии видно и куда идём, и кто это потянет, и где риск. По итогам собственник получает управленческую карту команды.
Сколько длится и где проходит?
Сама сессия - один или два дня, очно. Подготовка идёт до неё: опрос, интервью, согласование сценария и материалов. Место подбираем вместе, рабочую тетрадь готовлю под вашу компанию.
Кто должен быть на сессии?
Собственник обязательно - его цели задают рамку всему остальному. Дальше топ-менеджеры и руководители бизнес-подразделений, представитель HR, если он есть, и ключевые эксперты - те, без кого решения не поедут. Важно, чтобы участники охватили все ключевые направления компании. Оптимально до 25 человек; если организация небольшая, могут присутствовать все.
Что если команда не захочет говорить честно?
Поэтому до сессии есть анонимный опрос и интервью один на один - там люди говорят то, чего не скажут при собственнике. Плюс использую методику, которая снижает социально-желательные ответы: повторяющиеся вопросы, уточнения, несколько инструментов оценки.
Сколько стоит?
Зависит от формата - один день или два - и от количества участников в диагностике. Точную цифру называю после бесплатного разбора.
Нужен ли сначала аудит?
Не обязательно: подготовка к сессии включает свою диагностику. Аудит нужен, когда задача шире одной управленческой команды - например, когда надо разобраться со всей HR-системой: подбором, адаптацией, мотивацией на всех уровнях.
Смежные услуги
С чем это обычно сочетается
Задача редко решается одним форматом. На разборе честно скажу, если начинать нужно не отсюда.
Подбор сотрудников
Находим руководителей и ключевых людей: портрет от результата, внедрение в должность, замена.
Подробнее →Аудит HR-системы
Смотрим мотивацию, KPI, адаптацию и управляемость - где система теряет деньги и людей.
Подробнее →HR-бизнес-советник
Долгое сопровождение: строим систему управления командой вместе, шаг за шагом.
Подробнее →Следующий шаг
С чего начать?
С бесплатного разбора задачи. Созвон около 40 минут, без брифов и анкет: смотрим вашу ситуацию, я говорю, где у вас рвётся и что делать в первую очередь - включая честный ответ, если начинать нужно не с этой услуги.
Или напишите сразу в мессенджер:
