Услуга · диагностика
Аудит HR-системыи команды
Вы узнаете, кто в команде тянет рост, а кто тормозит, где бизнес теряет деньги на людях и что менять в первую очередь.
На выходе - три документа, по которым можно работать
Отчёт по каждому ключевому человеку, разбор системы по семи блокам и план решений с приоритетами. Начинаем с бесплатного разбора задачи - он покажет, нужен ли вам аудит вообще.
Когда нужен аудит
Так это обычно и звучит
У вас может быть сильный топ-менеджер, но компания не растёт: планы «почти сделали», решения принимаются медленно, всё держится на собственнике. Частая причина - роль или человек не соответствует стадии развития бизнеса.
- «Планы не выполняются, а виноватых не найти»
- «Производительность упала, люди побежали»
- «Деньги куда-то утекают, а куда - непонятно»
- «Чувствую, что в команде что-то не так, но поймать что - не могу»
- «Не понимаю, кто тянет, а кто тормозит»
- «Хочу расти, но не уверен, что команда выдержит»
Если хотя бы три пункта про вас - аудит покажет, где ломается.
Что смотрим
Семь блоков аудита
Каждый блок разбираю отдельно: что там происходит сейчас, где рвётся, что с этим делать. По каждому - выводы и рекомендации.
Мотивация и KPI
Влияет ли система оплаты на результат или деньги просто уходят каждый месяц. Определяю доминанты.
Подбор и HR-бренд
Как компания привлекает людей, почему вакансии закрываются долго или «не теми». Смотрю воронку подбора и систему оценки кандидатов.
Адаптация и испытательный срок
Как сотрудники выходят на результат и почему часть не доходит до эффективности.
Регулярный менеджмент и контроль
Как цели бизнеса превращаются - или не превращаются - в ежедневные задачи команды.
Обучение и развитие управленцев
Есть ли система развития руководителей или всё держится на личном опыте.
Корпоративная культура и вовлечённость
Что мотивирует людей и где скрытые источники текучести и саботажа.
HR-стратегия под стадию бизнеса
Соответствует ли команда текущей стадии роста и какие управленческие роли требуют усиления. Работаю по модели Адизеса.
Формат работы
Как проходит аудит
Сроки зависят от количества сотрудников и от того, насколько быстро команда выходит на связь.
- Шаг 1
Интервью
Первая встреча с собственником, дальше - с сотрудниками. Провожу в Zoom, по заданному сценарию.
- Шаг 2
Анализ и синтез
Ищу повторяющиеся темы, противоречия и узкие места. Отделяю коренные причины от симптомов.
- Шаг 3
Отчёт
Отчёт по каждому участнику и общий отчёт по HR-системе: риски, узкие места, рекомендации.
- Шаг 4
Презентация
Разбираем отчёт на личной встрече: выводы, риски, план действий и приоритеты.
Что остаётся у вас
Три документа на выходе
Аудит заканчивается бумагами, с которыми можно работать дальше - самому или со мной.
Отчёт по каждому ключевому
Управленческая карта команды
- Что человек тянет сейчас и что не тянет
- Мотиваторы: что держит человека в компании и что его двигает
- Ограничения и риски - выгорание, сопротивление, готовность уйти
- Точки роста и как этим человеком управлять, чтобы был результат
- Вывод по каждому: усиливать, перестраивать или менять
Отчёт по HR-системе
Разбор по семи блокам
- Где система теряет людей и деньги - с привязкой к блоку
- Мотивация и KPI: влияет ли оплата на результат или просто выплачивается
- Воронка найма и адаптация: на каком шаге отваливаются кандидаты и новички
- Управленческий контур: доходят ли цели бизнеса до ежедневных задач
- Соответствие команды текущей стадии развития бизнеса
План решений
С приоритетами и первыми шагами
- Что делать в первую очередь, а что подождёт до следующего квартала
- Какие изменения дадут эффект быстрее всего и почему
- Какие роли усилить, а какие закрыть новым человеком
- Готова ли команда к масштабированию - и что нужно, чтобы была готова
- Основа системы KPI под ваши реальные бизнес-процессы
С кем работали
Отзывы
Что говорят клиенты
Разбор на созвоне
Никакой воды, всё по существу. Я посмотрела на кадры совсем с другой стороны
Разбор на созвоне
Открыли нам такие точки, на которые мы сейчас будем делать акценты, разложили приоритеты
Аудит придал уверенности в правильности движения. При случае обязательно порекомендую вас как экспертов
Вопросы
Что обычно спрашивают
Чем аудит отличается от бесплатного разбора?
Разбор - это созвон на 40 минут, где я по вашему рассказу нахожу, где вероятнее всего рвётся, и говорю, что делать дальше. Аудит - это работа внутри компании: интервью с собственником и сотрудниками, анализ по семи блокам, отчёт по каждому ключевому человеку. Разбор бесплатный, и с него начинается любая работа.
Сколько времени занимает аудит?
Зависит от количества людей и от того, как быстро команда выходит на интервью. Основной срок задаёт этап интервью, дальше идут анализ, отчёт и встреча-презентация.
Обязательно опрашивать сотрудников? Не насторожит ли это команду?
Опрашивать нужно: то, что говорят руководители, и то, что происходит на самом деле, часто не совпадает - без интервью с сотрудниками диагноз будет неточным. Формат объясняется команде заранее, интервью идут один на один, в отчёт попадают выводы, а не пересказ чьих-то слов.
Сколько стоит аудит?
Стоимость зависит от количества людей в диагностике. Точную цифру называю после бесплатного разбора - когда понятно, какой объём работы нужен.
Что делать с отчётом дальше?
В отчёте есть приоритеты и первые шаги, поэтому часть решений собственник внедряет сам. Если нужно внедрять вместе - переходим к системной работе бизнес-советником, стратсессии с командой или к подбору, если аудит показал, что не хватает конкретного человека.
Смежные услуги
С чем это обычно сочетается
Задача редко решается одним форматом. На разборе честно скажу, если начинать нужно не отсюда.
Подбор сотрудников
Находим руководителей и ключевых людей: портрет от результата, внедрение в должность, замена.
Подробнее →Стратсессия
Синхронизируем собственника и команду: кто за какой результат отвечает и куда идём.
Подробнее →HR-бизнес-советник
Долгое сопровождение: строим систему управления командой вместе, шаг за шагом.
Подробнее →Следующий шаг
С чего начать?
С бесплатного разбора задачи. Созвон около 40 минут, без брифов и анкет: смотрим вашу ситуацию, я говорю, где у вас рвётся и что делать в первую очередь - включая честный ответ, если начинать нужно не с этой услуги.
Или напишите сразу в мессенджер:
